Meta kishte hartuar një plan ambicioz për të transformuar mënyrën e punës përmes Inteligjencës Artificiale, duke shqyrtuar reduktimin e disa ekipeve deri në 60%. Projekti, i quajtur “Organization Transformation”, synonte krijimin e një kompanie “AI-native”, ku një pjesë e konsiderueshme e detyrave të përditshme do të kryhej nga AI dhe ekipet njerëzore do të bëheshin më të vogla.
Sipas dokumenteve të brendshme të raportuara nga Reuters, ristrukturimi parashikonte shkurtime të stafit në disa faza, mbylljen e pozicioneve të lira dhe një fokus më të madh te punonjësit me performancë të lartë. Meta eksperimentoi gjithashtu me ekipe të vogla teknologjike që, falë AI, synonin të krijonin prototipe të reja brenda vetëm katër javësh.
Megjithatë, përdorimi intensiv i inteligjencës artificiale solli edhe probleme. Rritja e përdorimit të AI në programim u shoqërua me ndërprerje të shërbimeve dhe incidente të mundshme me të dhënat, duke detyruar ekipet të shpenzonin një pjesë të konsiderueshme të kohës për zgjidhjen e problemeve.
Përballë këtyre vështirësive, Mark Zuckerberg anuloi valën e dytë të shkurtimeve të planifikuar për nëntor, megjithëse Meta kishte vazhduar me reduktime të konsiderueshme të stafit.
Eksperimenti tregon sfidën me të cilën po përballen sot kompanitë e mëdha: AI mund të rrisë ndjeshëm produktivitetin dhe të ndryshojë mënyrën e punës, por zëvendësimi i shpejtë i njerëzve me teknologjinë mund të krijojë probleme të reja.
Pavarësisht pengesave, Meta vazhdon investimet masive në inteligjencën artificiale dhe planifikon të shpenzojë rreth 130 miliardë dollarë në çipa dhe infrastrukturë gjatë vitit 2026.
