Cili është ndryshimi i vërtetë midis lidershipit dhe menaxhimit?

Tiffany Gaines tregon ndryshimet e dukshme midis udhëheqjes dhe menaxhimit. Këtu janë pesë dallimet kryesore midis të dyve dhe si mund të mësoni të bëni rolin tuaj të mbështetur në qëllim.

  1. Drejtuesit frymëzojnë dhe mësojnë ndërsa menaxherët japin drejtim

Drejtuesit udhëheqin me qëllim dhe perceptim. Përpara mentorimit ose mësimit të mentorëve të tyre, shumë kanë një qëllim tashmë të vendosur në mendjen e tyre për të frymëzuar një ekip ose një individ për ta kthyer vizionin e tij ose të saj në një realitet. Udhëheqësit priren të mendojnë jashtë kutisë dhe të ndezin të njëjtin pasion brenda mentorëve të tyre përmes depërtimit, krijimtarisë dhe intuitës.

Menaxherët përqendrohen kryesisht në rezultatet e llogaritura që zakonisht mund të maten. Ata vendosin qëllime duke krijuar situata dhe zgjidhje për të ndihmuar në arritjen ose tejkalimin e objektivave të tyre të synuar.

  1. Drejtuesit përshtaten mirë me ndryshimet ndërsa menaxherët mbeten krijesa të zakonit

Udhëheqësit përqafojnë ndryshimin dhe anojnë drejt fuqisë së transformimit. Edhe në mes të një stuhie, kur gjithçka duket se po shkon keq, ata shohin përtej çështjeve, dhe në vend që të tronditen në pesimizëm, ata devijojnë drejt zgjidhjeve të mundshme. Ata janë novatorë që fokusohen më shumë në metodat e reja të përparimit në fushat e vendimmarrjes.

Menaxherët priren të mbështeten në ekspertizë, njohuri dhe aftësi për të përmbushur detyrat e tyre të dhëna, shumë herë, por jo gjithmonë, bazuar në vizionin e një drejtuesi ose udhëheqësi. Ata synojnë të qëndrojnë me atë që dinë dhe zakonisht nuk përshtaten mirë për të ndryshuar.

Leadership versus Management - Entrepreneur Caribbean
  1. Drejtuesit kërkojnë të mësojnë më shumë ndërsa menaxherët përsërisin aftësitë e dëshmuara

Udhëheqësit, si sipërmarrësit, janë vazhdimisht në kërkim të mënyrave për të shtuar botën e tyre të ekspertizës. Ata priren të shijojnë leximin, hulumtimin dhe lidhjen me individë me mendje të njëjtë; ata synojnë vazhdimisht të rriten. Ata janë zakonisht mendjehapur dhe kërkojnë mundësi që i sfidojnë ata të zgjerojnë nivelin e tyre të të menduarit, e cila nga ana tjetër çon në zhvillimin e më shumë zgjidhjeve për problemet që mund të shfaqen.

Menaxherët, shumë herë, mbështeten në njohuritë dhe aftësitë ekzistuese duke përsëritur strategji ose sjellje të provuara që mund të kenë punuar në të kaluarën për të ndihmuar në mbajtjen e një rekordi të qëndrueshëm brenda fushës së tyre të suksesit me klientët.

  1. Udhëheqësit bashkëveprojnë vazhdimisht ndërsa menaxherët ndërtojnë procedura, operacione dhe strukturë

Udhëheqësit janë gjithmonë në rrjet. Duke vepruar kështu, ata po krijojnë një sistem mbështetës që mund të ndihmojë në inkurajimin dhe ndikimin në vizionin e tyre. Ata angazhohen shpesh me ekipin e tyre për t’u siguruar që ata janë të kënaqur dhe kanë tendencë të mbivlerësojnë premtimin e tyre. Kjo është bërë me qëllim të ndërtimit të besimit dhe mbështetjes, e cila përfiton të gjithë në distanca të gjata, veçanërisht kur bëhet fjalë për mbështetjen e vizionit të udhëheqësit.

Menaxherët përqendrohen në rregullimin dhe strukturën e sistemit, procedurat dhe teknikat e nevojshme për të vendosur dhe arritur qëllime të caktuara. Ata synojnë të sigurojnë që gjithçka është në vend për të arritur rezultatet e dëshiruara. Ndërsa ata gjithashtu punojnë me ekipin e tyre ose klientët individualë për të siguruar arritjen e qëllimeve, ata përqendrohen më shumë në drejtimin sesa në mësimdhënie.

What is Situational Leadership? – Corporate Performance Group
  1. Drejtuesit krijojnë fanatikë të ashpër ndërsa menaxherët mbajnë ndjekës

Udhëheqësit frymëzojnë, mësojnë, inkurajojnë, motivojnë, gjallërojnë dhe bëjnë shumë më tepër për një individ ose ekip. Ato krijojnë arsye dhe promovojnë pasion dhe vullnet për ata që mund të kenë humbur shpresën në vetvete. Udhëheqësit krijojnë besim dhe lidhje midis mentorëve të tyre që shkojnë përtej shprehjes ose përcaktimit. Të këshilluarit e tyre bëhen fanatikë të gatshëm për të shkuar përtej fushës së zakonshme të mbështetjes së udhëheqësit të tyre në arritjen e misionit të tij ose të saj. Në planin afatgjatë, mbështetja dërrmuese nga fanatikët e tij ose të saj ndihmon në rritjen e vlerës dhe besueshmërisë së udhëheqësit.

Nga ana tjetër, menaxherët drejtojnë, delegojnë, zbatojnë dhe këshillojnë një individ ose grup që zakonisht përfaqëson një markë ose organizatë që kërkon drejtim. Ndjekësit bëjnë ashtu siç u thuhet dhe rrallë bëjnë pyetje. Ata synojnë të kënaqin menaxherin me shpresën se këshillat dhe ekspertiza e tyre do të mbajnë themelin ose markën të paprekur. Për sa kohë që menaxheri është duke ofruar, ata janë në përputhje.

Udhëheqësit dhe menaxherët duhet të njihen për fuqitë unike që ata mbajnë. Në fund të fundit, ne si udhëheqës dhe menaxherë jemi të nevojshëm në të gjitha aspektet e jetës. Ekzistenca e të dyjave duket se nxit një lloj ekuilibri të dobishëm.

Kur ne të gjithë luajmë si një ekip, duke praktikuar mbështetje dhe llogaridhënie në të gjithë fushën, menaxhimi me mentalitetin e udhëheqësit është jetësor dhe të qenit i gatshëm për të ndryshuar rolet është çelësi i një jete të drejtuar nga qëllimi e mbushur me udhëheqje dhe menaxhim me ndikim.

Burimi: Entrepreneur

Të Fundit

spot_img
Veza Rea'sspot_img