Pavarësisht se ëndërroni të bëni një ndryshim pozitiv në botë ose thjesht të krijoni diçka inovative, fitimi (apo rentabiliteti) duhet të jetë gjithmonë në fokusin e çdo sipërmarrësi. Përfitimi është thelbësor për zhvillimin dhe qëndrueshmërinë e çdo biznesi, dhe pa të, vizioni nuk mund të materializohet në të ardhmen.
Megjithatë, gënjeshtrat drejt rentabilitetit nuk duhet të jenë një proces i gjatë dhe me shpenzime të larta, ashtu siç shihet në disa raste të tilla si Uber. Edhe pse rruga drejt rentabilitetit varion për çdo kompani, ka disa strategji me vlerë të cilat mund të merren parasysh kur fillon një biznes. Këtu janë tre nga to:
Prano privatizimin e markës sa herë që është e mundur
Shpesh, sipërmarrësit humbasin kohë duke ndërtuar fushata markimi para se ata të kenë një produkt për të shitur. Kjo qasje, edhe pse mund të jetë efektive në shumë raste ku financimi dhe fitimet nuk janë një shqetësim, mund të ngadalësojë rritjen në fazën fillestare. Privatizimi i markës (kur ti shet një produkt të krijuar nga dikush tjetër dhe e merr nën emrin tënd duke i shtuar disa veçori) lejon këtë model duke ju lejuar të fokusoheni vetëm në prodhimin efikas. Kjo kohë e shkurtër për të marrë produktin tuaj të prodhuar, të shitur dhe të gjeneruar të ardhura është e çmuar për startup-et që ende po futen në proceset e tyre të prodhimit. Mund të përfitoni nga privatizimi i markës duke e përdorur atë për të marrë produkte të përfunduara që keni qëllim t’i shisni ose për të marrë mjetet që ju lejojnë të operoni në mënyrë më efikase.
Konsidero sipërmarrjen përmes akvizicionit
Dy llojet më të zakonshme të sipërmarrësve janë ata që ëndërrojnë të ndërtojnë një startup nga garazhi i tyre ose dhoma e fakultetit vetëm për të ecur sa më lart, dhe ata që presin që ideja e tyre të jetë aq e shkëlqyeshme sa të marrin miliona dollarë finanacimi nga fillimi. Mirëpo, më së voni, një lloj i ri i sipërmarrësit është shfaqur, ai që synon të operojë në mënyrë të ngjashme me bizneset e suksesshme dhe të konsoliduara.
Sipërmarrja përmes akvizicionit është një strategji që përbëhet në marrjen e një biznesi ekzistues në vend të ndërtimit të një nga e para. Këto biznese rentabël zakonisht rrjedhin nga pronarët e moshuar të biznesit që i mungon një plan suksesi. Duke ofruar financim, qasje në një rrjet të zgjeruar dhe mbështetje strategjike nga ekspertët, këto programe mundësojnë sipërmarrësve të marrin një biznes të rentabël pa marrë në dorë financimin vetë. Ngjashëm me mënyrën sesi Facebook blen WhatsApp dhe Oculus, sipërmarrësit aspirues mund të marrin një biznes që pjesërisht ose tërësisht i përshtatet vizionit të tyre. Pasi firmat e rritjes së kapitalit, CEO mund të fokusohet në krijimin e një ndryshimi të rëndësishëm -duke krijuar ose duke hequr procese për të përmirësuar rritjen.
Mos u frikëso nga Bootstrapping
Shumë shpesh, sipërmarrësit presupozojnë se kanë nevojë për financim jashtë për të filluar dhe për të zgjeruar biznesin e tyre. Edhe pse kapitali i madh ka vendin e tij në lejimin e rritjes agresive për disa startup-e, bootstrapping-u i operacioneve tuaja në fillim vjen me shumë avantazhe që nuk janë të vlerësuar si duhet. Bootstrapping-u është ende një strategji e qëndrueshme biznesi sot, edhe për ata që kanë kapital për të shpenzuar!
Avantazhi më i qartë i bootstrapping-ut është se e detyron sipërmarrësin të jetë i përqendruar saktësisht në efikasitetin ekonomik, për të mbajtur qeverisjen dhe për të bërë më të mirën nga çdo përpjekje. Nuk ka një strategji që i përshtatet të gjithëve kur bëhet fjalë për zbatimin e bootstrapping-ut përveç për të maksimizuar prodhimin duke minimizuar shpenzimet. Kjo mund të bëhet duke punuar me një ekip të largët, duke përdorur periudha provash falas ose softuer falas për projektet tuaja të ndryshme, duke luajtur me talent të ri dhe më shumë. Ndërtimi i një rrjeti të fortë dhe gjetja e mentorit të duhur gjithashtu mund të jetë një factor që ndikojnë në suksesin e biznesit.
Marrë nga Businessmag
